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中建一局召开集团暨华东地区2017年中市场营销工作会
发布日期:2019-07-16 21:07:56 作者: 字号:[ ]
中建一局召开集团暨华东地区2017年中市场营销工作会

本网讯(通讯员 邓革 翟雄艳)7月28日,中建一局召开集团暨华东地区2017年年中市场营销工作会。
中建一局集团公司董事长、党委书记罗世威,总经理、党委副书记刘立新,副总经理、总经济师郝建成,副总经理王小玉、李雪平、袁立刚,总经理助理、市场拓展部总经理李海鹏,集团公司市场拓展部、基础设施部、投资部及各区域总部负责人,各子企业、城市公司主要负责人、营销部门负责人、项目经理等147人参加会议,会议设置了5个视频分会场,其他相关人员通过视频参会。
会议期间,郝建成作了专题报告分析了上半年集团营销工作存在的问题,提出了改进措施,部署了下半年工作任务;李海鹏通报了集团上半年市场营销工作情况;集团基础设施部和投资部分别分析了基础设施和投资业务上半年工作,安排下半年工作计划;华东地区总部作了华东地区城市公司市场运营分析及下半年工作措施报告。集团市场拓展部对参与公招市场投标进行了系统培训,五公司做包头水务项目营销经验交流,各子企业汇报了本单位市场营销工作情况。
罗世威总结了集团2017年上半年营销工作成效:一是要注重营销质量,最重要的是单体合同额的大小,年底要实现超大项目落地;二是要在营销过程提升自信,敢于与优势单位拼抢高端项目;三是要提升整个营销体系的作战能力和战略推动能力。
罗世威对2017年下半年营销工作提出了要求:第一,加强营销体系建设。一是下半年要突破2个100亿元以上的项目;二是持续推进 1+3 业务板块良性协同发展;三是完善区域布局,做到国内全部布局,国外重点地区布局;四是进一步规范五级营销载体,尤其是城市公司的职能一定要落实到位;五是加强和完善营销制度、报表、评估、奖励和考核体系,约束营销底线,提高营销质量;六是加强营销队伍建设。第二,要抓住重点项目、重点领域、重点业务模式和重点客户 四个重点 。要学习其他工程局优势,在重点领域不仅是超大厂房,还要在棚户区改造、装配式住宅等其他有高科技含量的领域有所突破,形成中建一局核心竞争力。第三,建立健全工作机制,按照PDCAS循环管理,确定各种会议制度、报表体系、奖罚兑现、人员调整等事项。第四,会议内容要总结成册。第五,加大人才队伍建设力度,包括加强人才招聘和内部培养力度,广泛联合社会各方合法合规的合作,赏罚分明,及时兑现,深入开展 23511 营销策划、 1+3 及新业务模式板块培训。

 

 

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